Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Draeger Indonesia

Astuti, Febrianis Dwi (2019) Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Draeger Indonesia. Bachelor thesis, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA.

Preview

Text FEB_MNJ_1502025104_Febrianis Dwi Astuti.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara pelatihan dan pengebangan karir terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan metode survei. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Draeger Indonesia dengan jumlah populasi sebanyak 89. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengukurannya menggunakan skala likert. Berdasarkan hasil uji hipotesis, dalam uji parsial (uji t) dapat dinyatakan bahwa secara parsial variabel pelatihan dan pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Draeger Indonesia. Hal ini dapat dibuktikan dengan tingkat signifikansi kompetensi dan kompensasi sebesar 0,000 < 0,05. Sedangkan, secara simultan dapat dinyatakan bahwa variabel pelatihan maupun variabel pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Draeger Indonesia. Hal ini dapat dibuktikan dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dengan nilai Fhitung = 73.522 dan Ftabel = 3,95. Angka 3,95 diperoleh dari Ftabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 86. Jika Fhitung> Ftabel yaitu 73.522 > 3,95 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan maupun variabel pengembangan karir secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hasil pengolahan data dan analisis model regresi linier berganda di peroleh persamaan :
= 0,320+ 0,267x1 + 0.642x2. Hasil persamaan ini dapat diketahui bahwa nilai konstanta sebesar 0,320 artinya jika variabel pelatihan dan variabel pengembangan karir bernilai 0, maka kinerja karyawan sebesar 0,320. Jika variable X1 (pelatihan) dinaikan 1 score dan variabel X2 (pengembangan) tetap atau tidak berubah maka kinerja karyawan akan naik 0,264. Jika variabel X2 (pengembangan karir) dinaikan 1 score dan variabel X1 (pelatihan) tetap atau tidak berubah maka prestasi kerja akan naik 0,267. Oleh sebab itu, peneliti memberikan saran kepada PT Draeger Indonesia agar selalu menjaga kinerja karyawannya secara sustainable atau berkelanjutan salah satunya yaitu dengan meningkatkan pelatihan dan memberikan pengembangan karir yang baik agar karyawan dapat meningkatkan kinerja.

Item Type:	Thesis (Bachelor)
Subjects:	H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen S1
Depositing User:	libfeb libfeb libfeb
Date Deposited:	03 Aug 2022 02:32
Last Modified:	03 Aug 2022 02:32
URI:	http://repository.uhamka.ac.id/id/eprint/16180

Actions (login required)

View Item