eprintid: 29093
rev_number: 8
eprint_status: archive
userid: 3861
dir: disk0/00/02/90/93
datestamp: 2023-09-19 06:21:52
lastmod: 2023-09-19 06:21:52
status_changed: 2023-09-19 06:21:52
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Komeliantari, Aprinda
title: Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia PT
Kreasi Cipta Utama
ispublished: pub
subjects: C
divisions: 86104
keywords: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia; Pendidikan; Pelatihan.
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pengembangan sumber daya manusia di PT Kreasi Cipta Utama.
Metode yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif yaitu dengan mendapatkan data secara alamiah, meliputi pengumpulan data melalui observasi, wawancara berstruktur dan analisis dokumen. Wawancara dilakukan kepada departemen Sumber Daya Manusia PT Kreasi Cipta Utama yang terbagi menjadi Director of Talent and Culture, Assistant Talent and Culture Manager dan Talent and Culture Coordinator. Departemen tersebut mengkaji tentang strategi pengembangan
sumber daya manusia yang ada di PT Kreasi Cipta Utama. Terdapat dua dimensi pengembangan sumber daya manusia yaitu pendidikan dan pelatihan. Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia dapat dikaji berdasarkan dua dimensi yaitu dimensi pendidikan dengan
indikator peserta pendidikan, tujuan pendidikan, metode pendidikan, waktu pendidikan, biaya pendidikan dan tempat pendidikan, serta dimensi pelatihan dengan indikator peserta pelatihan, tujuan pelatihan, metode pelatihan, waktu pelatihan, biaya pelatihan dan tempat pelatihan. Dimensi pendidikan dengan indikator-indikatornya. Peserta pendidikan: diberikan kepada karyawan yang ada pada level manajerial agar kualifikasi karyawan sesuai dengan kualifikasi perusahaan sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi. Tujuan pendidikan: perubahan tingkah laku yaitu meningkatkan keahlian sehingga hasil pendidikan dapat mencapai tujuan perusahaan. Metode pendidikan: teknik penyampaian pendidikan yang dipilih agar pendidikan dapat terselenggara secara efektif dan efisien. Waktu pendidikan: mempertimbangkan materi pendidikan dan memiliki durasi lebih
panjang dibanding waktu pelatihan, waktu pendidikan perlu diinformasikan secara jelas. Biaya pendidikan: dana yang disiapkan agar pendidikan terlaksana dan biaya pendidikan relatif lebih besar dibanding biaya pelatihan. Tempat pendidikan: lokasi pendidikan yang biasanya adalah ruang kelas dan penting untuk menunjang efektivitas program.
Dimensi pelatihan dengan indikator-indikatornya. Peserta pelatihan: karyawan operasional agar kualifikasi peserta sesuai dengan jabatan peserta sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan pelatihan: meningkatkan keahlian teknis sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Metode pelatihan: teknik penyampaian pelatihan yang dipilih agar pelatihan dapat terselenggara secara efektif dan efisien.
Waktu pelatihan: mempertimbangkan materi pelatihan dan memiliki durasi lebih pendek dibanding waktu pendidikan, waktu pelatihan perlu diinformasikan secara jelas. Biaya pelatihan: dana yang disiapkan agar pelatihan terlaksana dan biaya pelatihan relatif lebih kecil dibanding biaya pendidikan. Tempat pelatihan: lokasi pelatihan yang biasanya adalah ruangan praktek perusahaan dan penting untuk menunjang efektivitas program. Diharapkan perusahaan dapat mempersiapkan peserta pendidikan melalui pengembangan informal dan pengembangan formal agar karyawan dapat memenuhi kualifikasi peserta pendidikan. Peserta pendidikan yang memenuhi kualifikasi akan sangat membantu program pendidikan yang dijalankan perusahaan agar berjalan sesuai
dengan tujuannya sehingga dapat berkontribusi terhadap kinerja perusahaan.
date: 2020-11-24
date_type: completed
full_text_status: public
institution: Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA
department: Sekolah Pascasarjana UHAMKA
thesis_type: masters
thesis_name: other
referencetext: Abban, S. (2018). Training and Development of Library Staff: A Case of Two
University Libraries in Ghana. Library Philosophy and Practice, 5(1), 1–26.
Adiyanti, S. A. (2019). Designing Human Resource Development Program of Political
and Nation Unity Office (Kesbangpol) in West Bandung District. Global Business
and Management Research: An International Journal, 11(1), 314–321.
Al Quran. (n.d.). Kementerian Agama Republik Indonesia. Retrieved February 17,
2020, from https://quran.kemenag.go.id/
Amirudin. (2018). Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pegawai) UIN
Raden Intan Lampung dan Implikasinya. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam,
8(2), 307–323. https://doi.org/10.24042/alidarah.v8i2.3468
Armstrong, Michael. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management
Practice. 13th Edition. London: Kogan Page Limited.
Buchari, E., & Basri, H. (2015). The Importance of Human Resources Development and
Its Impact in Increasing of National Port Productivity. Procedia Engineering, 125,
519–525. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2015.11.049
Bungin, B. (2017). Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan
Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Penerbit Kencana.
Business Dictionary. (n.d.). Retrieved June 21, 2020, from
http://www.businessdictionary.com/definition/strategy.html
Cooper, J., & Davis, L. (2019). Human Resource Development Analysis: Fancy Feet
Running Gear. Journal of Applied Business and Economics, 21(3), 10–16.
https://doi.org/10.33423/jabe.v21i3.2076
Dani, F. W. R., Suryanto, & Abdul, M. H. (2019). the Effect of Knowledge
Management and Human Resource Development on Employee Performance At Pt.
Sky Pacific Indonesia. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic
Sciences, 91(7), 88–96. https://doi.org/10.18551/rjoas.2019-07.09
Deaconu, A., & Rasca, L. (2016). Human Resources Development Strategies in Small
and Medium Enterprises. Euromentor Journal, 7(4), 104–120.
Hasibuan, M. S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herd, A. M., Shuck, B. M., & Githens, R. P. (2018). Strategic Human Resource
Development Alignment from the Employee’s Perspective: Initial Development
and Proposition Testing of a Measure. Performance Improvement Quarterly, 31(3),
269–292. https://doi.org/10.1002/piq
Katunian, A. (2019). Sustainability as a New Approach for the Human Resource
Development in Tourism Sector. Public Policy and Administration, 18(4), 405–
417. https://doi.org/10.13165/VPA-19-18-4-03
Long, N. D. B., Le Van, N. T., & Lan, N. D. Q. (2017). Human Resources Development
for supporting industries through Technical Intern Trainee Dispatch Programe of
JITCO. International Journal of Arts & Sciences, 10(2), 211–222.
Machado, L. A. N., Junior, D. F. L. de C., Mondo, T. S., Silveira-Martins, E., & Abreu,
J. C. de. (2019). Strategic Human Resources Management and Hotel Performance.
Tourism & Management Studies, 15(1), 65–79.
https://doi.org/10.18089/tms.2019.150106
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded
Sourcebook (Second Edi). Boston: Sage Publications.
Moleong, L. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Prayag, G., & Hosany, S. (2015). Human resource development in the hotel industry of
Mauritius: myth or reality? Current Issues in Tourism, 18(3), 249–266.
https://doi.org/10.1080/13683500.2013.787051
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Bandung: Alfabeta.
Qurotianti, A. (2018). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam
Menerapkan Pelayanan Prima di Perpustakaan Perguruan Tinggi (Studi Kasus di
Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta). Jurnal Ikatan Pustakawan
Indonesia, 3(1), 1–10.
Rahyasih, Y. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Pendidikan
Indonesia. Jurnal Penelitian Pendidikan, 16(1), 16–31.
Sasetio, D. R., & Muljono, H. (2018). ILMIS-Based Education and Training SIM
Management Models on Increasing Organizational Productivity. Jurnal
Kepemimpinan Pendidikan, 1(1), 51–69.
Sopiah & Sangadji, E.M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Yogyakarta: ANDI
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif, dan R & D. Bandung:
Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2018). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru.
Tilon, D. A. (2013). Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Restoran
A&W di City of Tomorrow Surabaya. Agora, 1(3), 70.
https://media.neliti.com/media/publications/36034-ID-pelatihan-danpengembangan-
sumber-daya-manusia-pada-restoran-aw-di-city-of-tomor.pdf
Tresnajaya, T. J., & Novianty, T. (2017). Strategic Framework of Human Resources
Development to Increase Performance for Internal Customers (Study at Vocational
High School in West Java). Journal of Educational Administration Research and
Review, 01(2), 67–72.
Trimulato. (2018). Penerapan Pengembangan Sumber Daya Manusia Islami pada Unit
Usaha Syariah. Cakrawala: Jurnal Studi Islam, 13(1), 19–34.
https://doi.org/10.31603/cakrawala.v13i1.1993
UNDP.ORG. (n.d.). Retrieved December 5, 2020, from
http://hdr.undp.org/en/content/human-development-index-hdi
Utomo, A., & Yulia, Y. A. (2018). Human Resource Development Strategy Model: a
Case Study on Small and Medium Laweyan Batik Industry in Surakarta. Journal of
Economics, Business & Accountancy Ventura, 21(2), 151–158.
https://doi.org/10.14414/jebav.v21i2.1436
Wijaya, W. (2013). Analisis Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia pada
Pabrik Kecap Wie Sin di Lombok. Jurnal Agora, 1(3), 1–8.
Yusuf, B. (2015). Human Resources Development of Sharia Banking:
Phenomenological Approach. Al-Iqtishad: Journal of Islamic Economics, 7(2),
241–250. https://doi.org/10.15408/aiq.v7i2.1701
citation:   Komeliantari, Aprinda  (2020) Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia PT Kreasi Cipta Utama.  Masters thesis, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA.   
document_url: http://repository.uhamka.ac.id/id/eprint/29093/1/SPS_MAP_1809037003_APRINDA%20KOMELIANTARI.pdf