eprintid: 22480
rev_number: 7
eprint_status: archive
userid: 3857
dir: disk0/00/02/24/80
datestamp: 2023-03-17 02:53:19
lastmod: 2023-03-17 02:53:19
status_changed: 2023-03-17 02:53:19
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Naufal Ahmad, Erda
title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Suku Dinas Koperasi UKM Serta Perdagangan Cabang Utara
ispublished: pub
subjects: HG
divisions: Manajemen
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Dalam penelitian ini digunakan metode survei. Variabel yang digunakan yaitu Gaya Kepemimpinan dan Disipilin Kerja sebagai variabel independen dan variabel Kinerja Pegawai sebagai variabel dependen. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai instansi suku dinas koperasi UKM serta perdagangan cabang utara, yang berjumlah 80 orang. Teknik pemilihan sampel dilakukan dengan sample jenuh, sehingga diperoleh sampel berjumlah 80 orang sebagai responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengukurannya menggunakan skala likert. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, regresi linear berganda, uji asumsi klasik, dengan menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi, pengujian hipotesis uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), analisis koefisien korelasi parsial dan koefisien korelasi berganda. Hasil Analisis Statistik Deskriptif yaitu variabel Kinerja Pegawai (Y) mendapati hasil rata-rata (mean) sebesar 3.93 dengan standar deviasi sebesar 0,467. Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) mendapati hasil rata-rata (mean) sebesar 3.93 dengan standar devi asi sebesar 0,482. Variabel Disiplin Kerja (X2) mendapati hasil rata-rata (mean) sebesar 3,91 dengan standar deviasi sebesar 0,474. Hasil model regresi linear berganda yang diperoleh yaitu Ŷ = 0,235 + 0,310 X1+ 0,631 X2. Hasil uji asumsi klasik menunjukkan bahwa residual berdistribusi normal, tidak terjadi multikolinearitas, tidak terjadi heteroskedastisitas, tidak terjadi autokorelasi sehingga dapat diinterprestasikan model regresi mempunyai sifat BLUE (Best Linear Unbiased Estimator). Hasil uji statistik t variabel yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) menunjukkan thitung sebesar 4,126 > 1,991, tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya nilai thitung variabel yaitu Disiplin Kerja (X2) menunjukkan thitung sebesar 8,259 > 1,991, tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan F hitung sebesar 212,702> F 0,05 (3:12) = 3,09 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat diinterpretasikan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien korelasi parsial variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 0,425 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,002 < 0,05, maka dapat dikatakan terdapat hubungan positif sedang dan signifikan. Nilai koefisien korelasi parsial variabel Disiplin Kerja (X2) dan variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 0,685 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan terdapat hubungan positif kuat dan signifikan. Analisis koefisien korelasi berganda diketahui bahwa nilai koefisien korelasi berganda (R) = 0,920 berarti kedua variabel yaitu Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara bersama-sama mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat (berada pada interval 0,80- 1,000) dan positif terhadap kinerja pegawai. Nilai Adjusted R2 sebesar 0,843 artinya variabel independen Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja mampu mempengaruhi variabel dependen kinerja pegawai adalah sebesar 84,3% sedangkan sisanya sebesar 15,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti di dalam penelitian ini.
date: 2019
date_type: completed
full_text_status: public
pages: 28
institution: Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA
department: FEB
thesis_type: bachelor
thesis_name: bphil
referencetext: Agung Roscahyo. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Vol. 2 No. 12
A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Rafii, Muhammad. (2015). Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Riaukepri Pekanbaru. Jurnal FISIP Vol.2 No.1
Laura Natalie. 2015. The Influence Of Leadership Styles On Employee’s Performance Through Work Motivation (An Organizational Study At Four Hotels In Malang). Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 21 No. 2
Rivai, Veithzal dkk. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers, hlm. 265.
Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Rendyka Dio Siswanto. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Karyawan divisi Human Resources Management Compensation and Benefits PT. Freeport Indonesia.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung : Alfabeta
Windy Dyah Indryani. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen : Vol 5. No 9
Marwansyah. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2. Bandung : Alfabeta
Mathis, Robert and Jackson. (2012). Human Resources Management Twelfth Edition. Cengage Learning
citation:   Naufal Ahmad, Erda  (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Suku Dinas Koperasi UKM Serta Perdagangan Cabang Utara.  Bachelor thesis, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA.   
document_url: http://repository.uhamka.ac.id/id/eprint/22480/1/S02M-21015%20Erda%20Naufal%20Ahmad.pdf